Byłem po wielu stronach sprzedaży - jako handlowiec, menadżer, członek międzynarodowych zespołów. Nie przynoszę gotowego schematu. Diagnozuję, co realnie dzieje się w Waszym zespole i procesach - i dopiero stąd budujemy plan.

Nie zaczynam od gotowej strategii z podręcznika. Zaczynam od pytań: kogo dziś macie w koszyku klientów, a kogo chcielibyście mieć? Jak wygląda Wasza oferta z perspektywy klienta, nie firmy? Stąd budujemy konkretny plan - bez żargonu, z jasnym celem.
Opracowywanie strategii sprzedaży zgodnej z celami biznesowymi firmy oraz pomoc w dopasowaniu oferty do rynku.
Pomoc w definiowaniu propozycji wartości firmy i jej komunikacji.
Analiza tego, co dziś naprawdę dzieje się w Waszej sprzedaży
Widziałem zespoły sprzedażowe od środka - jako handlowiec i jako menadżer. Wiem, że dobry wynik nie bierze się z presji, tylko z tego, że ludzie czują sens tego, co robią. O to pytam najpierw, zanim zaproponuję jakąkolwiek zmianę.
Budowa zespołu handlowego – kto zajmuje się czym w organizacji.
Motywacja i dobrostan zespołu jako siła napędowa sprzedaży.
Wsparcie marki osobistej handlowca jako wizytówki firmy.
Warsztaty i sesje szkoleniowe dla handlowców, menadżerów i inżynierów sprzedaży.
Doradztwo, wsparcie projektów technicznych, wdrożenia rozwiązań Industry 4.0.















